L'actualité et l'expertise RH au service de la fonction publique

Sessions de formation :

Du 16 au 18 novembre 2022
tarif public  :  1 630,00 € Net Adhérent  :  1 480,00 € Net
Durée : 21 heures sur 3 jours

Formation intra :

Tarif : Nous consulter

Durée conseillée : 21 heures sur 3 jours (Durée à adapter en fonction de vos besoins)

Groupe : de 4 à 12 personnes

Responsable : FLURY-DELABRE Pascale Directrice Tél. : 0153391417 Fax : 0143643030 Mail : pascale.flury-delabre@adiaj.org

Assistant(e) : LAUDAT Julien Assistant formation Tél. : 0153391424 Fax : 0143643030 Mail : julien.laudat@adiaj.org

Mes session intra :

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Descriptif de la formation

Code : THE101CFMA3
Accroche commerciale :

A Paris (adresse et accès précisés ultérieurement)

Pensez à vous inscrire au Parcours Métier complet : MANAGER RESPONSABLE, M1 à M5, 5 modules en 14 jours ; renseignez-vous auprès d'un responsable ingénierie formation au 01 53 39 14 14

Résumé :
Ce module est centré sur la relation de travail qui lie le manager à son équipe.
Il s’agit de donner des clés de compréhension des relations au travail pour permettre au manager de procéder autrement et éviter des conséquences parfois dommageables auprès des équipes
Objectifs :
  • Acquérir des outils et méthodes pour animer son équipe au quotidien
  • Responsabiliser et impliquer ses collaborateurs
  • Gérer avec succès les situations difficiles
Prérequis :

• Avoir des compétences ou une première expérience d’encadrement de niveau débutant

Contenu :
  • Construire une délégation pertinente

- Se centrer et recentrer son équipe sur son rôle et ses tâches : les étapes de la délégation

- Soutenir, accompagner le développement de ses collaborateurs

- De la responsabilisation à l’autonomie des membres de son équipe, la question de la confiance

- Le télétravail : quels effets sur le travail de l’équipe ? Sur les relations ? Comment manager au mieux dans ces situations ?

 

  • Évaluer le travail de ses collaborateurs

- Reconnaître le travail accompli : du travail prescrit à l’activité réelle, travail visible et travail invisible

- Questionnement sur les méthodes d’évaluation actuelles

- Qu’évaluer et comment évaluer ?

 

  • Prévenir, anticiper et réguler les situations de conflits

- Analyser les mécanismes en jeu dans le conflit

- Communiquer et se positionner différemment en recentrant les débats sur l’activité de travail

- Dépasser le conflit : d’une situation bloquée à une issue développementale

Pédagogie :
  • Apports théoriques illustrés d’exemples
  • Pédagogie active et valorisation de l’expérience terrain avec analyse des situations, problèmes et cas apportés par les participants, apports de points de repères pour expliquer, enrichir ou modifier les savoir-faire et savoir-être
  • Support documentaire et paperboard
  • Encadrement assuré par l’ADIAJ Formation et/ou le formateur  
Type public :
• Managers futurs ou actuels qu'ils soient en position d'encadrement ou porteurs de projets
Méthodes d'évaluation :
Les stagiaires sont invités par mail à signer une feuille d’émargement électronique via Easysign
Modalités d’évaluation : Les stagiaires sont invités par mail à compléter une Evaluations de la satisfaction des stagiaires via EvalOne et des acquis de la formation via Google Form
Sanction de la formation : Délivrance d’une attestation d’assiduité et d’une attestation de fin de formation
Niveau requis :
IX