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Sessions de formation :

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Formation intra :

Tarif : Nous consulter

Durée conseillée : 14 heures sur 2 jours (Durée à adapter en fonction de vos besoins)

Groupe : de 4 à 12 personnes

Responsable : FLURY-DELABRE Pascale Directrice Tél. : 0153391417 Fax : 0143643030 Mail : pascale.flury-delabre@adiaj.org

Assistant(e) : LAUDAT Julien Assistant formation Tél. : 0153391424 Fax : 0143643030 Mail : julien.laudat@adiaj.org

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Descriptif de la formation

Code : THE101CFMA5
Accroche commerciale :

Inscrivez vous au moins 2 mois avant le stage pour bénéficier d'un tarif préférentiel

Pensez à vous inscrire au Parcours Métier complet : MANAGER RESPONSABLE, M1 à M5, 5 modules en 14 jours ; renseignez-vous auprès d'un responsable ingénierie formation au 01 53 39 14 14

Résumé :
Ce module propose de travailler sur la posture des managers dans leur fonction d'accompagnement des équipes en matière de qualité de vie au travail dans le contexte du plan de prévention des risques psychosociaux
Objectifs :
  • Permettre aux managers de mesurer leur rôle dans la prévention des risques psycho sociaux et leur donner des astuces pour être dans la bonne posture pour ne pas être eux même générateurs de RPS
  • Comment identifier, évaluer et prévenir les risques psycho sociaux
Prérequis :
• Pas de pré requis
Contenu :
  • Les risques psychosociaux

- Identifier le périmètre du domaine intitulé RPS : « De quoi parle-t-on ? »

- Repérer comment cette notion a émergé et se distingue de la notion de « risque professionnel » centrée à l’origine sur la santé physique des salariés. « Le psychosocial est-il un risque ? »

  • Le cadre juridique et réglementaire

- Les responsabilités et obligations de l’employeur, la réglementation, le DUERP, l’évaluation des risques professionnels – liens avec les documents de la DGAFP

- En quoi ce cadre est pertinent pour la prévention des RPS ?

- Les limites du cadre et les points de vigilance pour la prévention

  • L’activité de travail :

- Définitions du travail, le rapport au travail

- Le travail au cœur de la problématique des RPS : source de tensions et d’équilibres. Réguler les tensions. « Peut-on éviter les risques ? »

  • Les différents niveaux de l’activité de travail :

Individu, collectifs de travail, organisation du travail, institution. Les interactions entre les différents niveaux

  • Les troubles psychosociaux

- Stress au travail : présentation des différentes théories et modèles relatifs au stress (Karasek, Siegriest,…). Les effets sur la santé et sur l’organisation

- Épuisement professionnel, Burn-out

- Harcèlement moral au travail : différents types de harcèlement (institutionnel, organisationnel, individuel, bouc émissérisation). Différence entre harcèlement, conflit, mal-être au travail, stress, etc… Les agissements du mobbing

  • Etude de cas réels : choix d’un cas individuel et d’un cas collectif

 

  • Liens entre la question des RPS et les apports des sciences humaines et sociales. Inscription de la thématique de RPS dans le parcours de formation au management et réflexions.
Pédagogie :
  • Apports théoriques, mises en pratiques (Conduite du changement, management situationnel…..)
  • Moyens pédagogiques et encadrement : Support documentaire et paperboard
  • Encadrement assuré par l’ADIAJ Formation et/ou le formateur

 

 

 

Type public :
• Managers qu'ils soient en position d'encadrement ou porteurs de projets
Méthodes d'évaluation :
Les stagiaires sont invités par mail à signer une feuille d’émargement électronique via Easysign
Modalités d’évaluation : Les stagiaires sont invités par mail à compléter une Evaluation de la satisfaction des stagiaires via EvalOne et des acquis de la formation via Google Form
Sanction de la formation : Délivrance d’une attestation d’assiduité et d’une attestation de fin de formation
Niveau requis :
IX